Adaptación al español del original inglés por Michael Thallium. Si deseas leer el original en inglés, visita: The Joys of Teaching de Amit Nagpal. “Moving up from good to great” (Ascender de lo bueno a lo grande) es una columna mensual sobre cómo llegar a ser un gran ser humano y ofrece dos opiniones sobre el tema desde oriente (Amit Nagpal, en la India) y occidente (Michael Thallium, en España).

EL TRANSLIDERAZGO NOS ENGRANDECE
Opinión de Amit Nagpal

El mundo se convirtió hace ya muchas décadas en una aldea mundial, pero las redes sociales han aumentado tremendamente la velocidad ya que las personas están haciendo amigos alrededor del mundo, por medio de Facebook, LinkedIn y otras plataformas, a una velocidad increíble. Si los políticos jamás pudieran resolver la enemistad entre naciones como la India y Pakistan, el aumento de interacciones entre las personas a través de las redes sociales y otras tecnologías va a servir realmente para construir puentes. Los Translíderes serán quienes construyan los primeros puentes difíciles. Jennifer Sertl, una pensadora líder en consciencia corporativa y partidaria del transliderazgo afirma que “lo que el mundo necesita ahora está más allá del liderazgo, lo que se requiere es Transliderazgo”.

Entonces, ¿qué son los Translíderes? En esencia, son líderes de consciencia, muy conscientes de lo que hacen y de por qué lo hacen. Otra de las catacterísticas es que tienen conciencia medioambiental, una gran intuición, capacidad para inspirar confianza, una actitud libre de críticas; los Translíderes fomentan especialmente la innovación proactiva, el pensamiento revolucionario, tienen una tenacidad diabólica, están abiertos al conflicto constructivo, a la escucha eficaz, tienen mucha energía, curiosidad y capacidad de fortalecer a los demás.

Dado que los Translíderes tienen mucho respeto por las personas, automáticamente desarrollan una mentalidad mundial, un respeto por la diversidad y sensibilidad hacia las diferencias culturales. Puede que las organizaciones gasten grandes cantidades de rupias en formar a sus jefes para que desarrollen mentalidades mundiales, pero la formación no elimina los prejuicios profundamente arraigados, a veces el odio hacia otras culturas y religiones. Una mentalidad verdaderamente mundial requiere respeto por la humanidad independientemente de la casta, el color, la religión, el sexo, el país, la región, etc. Y un respeto así solo puede provenir de una persona con un nivel de consciencia más elevado. El Transliderazgo es muy parecido al liderazgo espiritual o para ser un translíder, primeramente uno necesita desarrollar una tendencia a mirar adentro y ser el cambio que uno quiere ver en el mundo.

De alguna forma, un Translíder es un líder que ha aprovechado su máximo potencial y el de su equipo. Una vez que el equipo da lo mejor de sí, los productos y servicios que una organización así crea son seguramente los mejores. Un gran ser humano confía en otros e inspira confianza a los demás y un Translíder siempre se enfoca en esto a veces a costa de los beneficios a corto plazo.

Entonces, ¿cómo llega uno a ser un translíder? Aunque Jennifer dice que la “Agilidad = Resiliencia, Receptividad y Reflexión”, personalmente creo que la reflexión es el punto de partida. El proceso de reflexión y contemplación profundas aclara el baturrillo mental y saca lo mejor que tenemos dentro, la grandeza que tenemos dentro. Louise Smith dice que “tu intuición sabe lo que hacer. El truco está en conseguir acallar la cabeza para poder oír”.

Jennifer cree que los Tranlíderes nacen tanto como se hacen: “Para algunas personas, se trata de una reflexión que surge de su temperamento, personalidad y carácter naturales. Para otras, es un conjunto de habilidades adquiridas que han aprendido de su experiencia vital y profesional, por medio del ensayo y error, aprendiendo de sus equivocaciones. Para otras más, es el resultado de una larga reflexión y examen de sí mismas”.

Creo que acallar la mente y limpiar el polvo que hay en ellas es algo que lleva tiempo y que requiere un gran cambio de actitud y una reflexión profunda (prácticas contemplativas). Mi amigo Raja lo expresa perfectamente: “Tengo un alma iluminada cubierta de una mente tonta”.

Así que, ¿que tal si nos sacudimos la tontería y somos grandes translíderes ya?

EL TRANSLIDERAZGO NOS ENGRANDECE
Opinión de Michael Thallium

Si quiero escribir sobre Transliderazgo, no puedo evitar mencionar a Jennifer Sertl y Koby Huberman, co-autores de “Strategy, Leaership & The Soul”, el libro donde supe por primera vez del transliderazgo. Hace casi un año en “Jennifer Sertl y el transliderazgo” expliqué cómo terminé conociendo a Jennifer y entonces dije que ella era un ejemplo de lo que es un Translíder. En palabras de Jennifer y Koby: “Él o ella es -o puede ser- el gerente de una PYME o estar al mando de una organización de tamaño parecido, es la persona que tiene la responsabilidad primaria de la supervivencia de la organización, de su éxito y crecimiento”.

Estamos hablando de un nuevo tipo de gerentes, de esos que miran con nuevos ojos a sí mismos, a sus empresas y a su gente, “de un modo consonante con la sociedad y el mercado tal y como son hoy”, no como eran cuando terminaron sus MBA o tuvieron su primer despacho en la planta de los ejecutivos (responsabilidad). Los Translíderes son más resilientes, receptivos y reflexivos. Crean experiencias de aprendizaje y sacan provecho de los fracasos y los fallos (resiliencia). “Unen múltiples realidades a medida que muestran su estilo y modelos mentales en función de las necesidades del público en particular, y es mucho más probable que consideren que las aportaciones de los clientes y de los empleados son tan valiosas como las de los accionistas (receptividad)”, diseñan tomándose un tiempo tranquilo y reflexivo para sí mismos y para sus equipos con el fin de tener perspectiva (reflexión).

¿Por qué el Transliderazgo nos engrandece? Bien, permíteme que te cuente una muy breve historia. Ponerme en contacto con Jennifer me llevó a conocer y connectar con otras interesantes personas, entre otras: Koby Huberman, Nancy Lyn Cotter, Lucie Newcomb, David Holzmer, Ralf Lippold, Bert-Ola Bergstrand, David Hood y, por supuesto Amit Nagpal.

Así pues, en cierta medida, estos artículos mensuales sobre cómo ser un gran ser humano que escribimos Amit y yo -y que tú estás leyendo ahora- no hubieran sido posibles sin el Transliderazgo de Jennifer Sertl. Al fin y al cabo, el Transliderazgo es una llamada a la consciencia, a la responsabilidad personal, a armonizar tu organización, elevar a las personas; es una llamada a conocer tu alma y el alma de tu organización, una llamada a adoptar la diversidad y a utilizar tu energía sabiamente, una llamada a que hagas de la flexibilidad y la adaptabilidad tu núcleo de compentencias, una llamada a compartir el poder para multiplicar las fuerzas de la organización.

Entonces, ¿adoptas esta llamada a considerar tus ilimitadas posibilidades?

This is a monthly column on becoming a great human being and has two opinions on the subject from eastern and western parts of the world namely Dr Amit Nagpal from India and Michael Thallium from Spain. If you wish to read more articles on this topic, please visit The Joys of Teaching by Dr Amit Nagpal.

TRANSLEDERSHIP MAKES US GREAT
Dr Amit Nagpal‘s opinion

The world became a global village many decades back but social media has increased the speed of globalization tremendously, as individuals are developing friends across the world using Facebook, Linkedin and other platforms at an amazing speed. If politicians could never solve the enmity between nations like India and Pakistan, the increased interactions between people through social media and other technologies is going to really help in building the bridges. The first tough bridges will be built by Transleaders. Jennifer Sertl, a thoughtleader in corporate consciousness and a proponent of Transleadership says, “What the world needs now is beyond leadership, what is required is Transleadership.”

So what are Transleaders? Transleaders are basically conscious leaders who are deeply conscious of what they are doing and why. Other traits that Transleaders have include deep awareness of environment, strong intuition, ability to inspire trust, non-judgmental attitude, encouraging especially of proactive innovation, revolutionary thinking, devilish persistence, openness to constructive conflict, effective listening, high energy, curiosity and the ability to energize others.

Since a Transleader has deep respect for people, she automatically develops a global mindset, a respect for diversity and sensitivity to cultural differences. The organisations may spend cores of rupees in training their managers to develop global mindsets but training cannot remove deep rooted prejudices, sometimes hatred for other cultures and religions. A true global mindset requires the respect for humanity irrespective of caste, colour, religion, gender, country, and region and so on. And such respect can only come from a person at a higher level of consciousness.

Transleadership is very similar to spiritual leadership or to become a Transleader, one needs to first develop a tendency of looking within and being the change you want to see in the world.

In a way, a Transleader is a leader who has tapped her and her team’s peak potential. Once the team puts in its best, the products and services created by such an organization are bound to be best. A great human being trusts others and inspires trust in others and a Transleader always focuses on this sometimes at the cost of short term benefits.

So, how does one become a Transleader? Though Jennifer says, Agility = Resilience, Responsiveness and Reflection, I personally believe reflection is the starting point. The process of deep reflection and contemplation clears the clutter in the mind and brings out the best inside us, the greatness inside us. Louise Smith says, “Your intuition knows what to do. The trick is getting your head to shut up so you can hear.”

Jennifer believes Transleaders are both born and made. She says, “For some people, it is a reflection of their natural temperament, personality and character. For others, it is an acquired skill set, taught by life and work experience, by trial and error, learning from their mistakes. For still others, we believe, it is the result of long reflection and self-examination.”

I believe, it takes time, attitudinal shift and deep reflection (contemplative practices) to make your head shut up and clear the dust which is there on our minds. My friend Raja says it perfectly, “I have an enlightened soul covered with a foolish mind.”

So let us shake off the foolishness and we are great Transleaders already?

TRANSLEADERSHIP MAKES US GREAT
Michael Thallium‘s opinion

If I want to write on transleadership, I can’t help mentioning Jennifer Sertl and Koby Huberman, co-authors of “Strategy, Leaership & The Soul”, the book where I first learnt about the concept of transleadership. Almost a year ago, in “Jennifer Sertl & The Transleadership”  I explained how I got to know about Jennifer and back then I said she was an example of what a Transleader is. But what is a Transleader? In words of Jennifer and Koby: “He or she is currently -or prospectively- the CEO of a small-to-medium-sized business or the head of an organization of similar size, the person who has the primary responsibility for its survival, its success and its growth.”

We are talking about a new kind of CEOs, those who look at themselves, their companies and their people in an new way, “a way that is consonant with society and the marketplace as it is today” (responsibility), not as it was when they got their MBA or their first office on the executive floor. The Transleaders are more resilient, responsive and reflective. They create learning experiences and leverage failures and breakdowns (resilience), they “hold multiple realities together as they flex their style and mental models to the needs and concerns of their particular audience, and are much more likely to consider customers’ and employees’ insights as valuable as their shareholders’ (responsiveness)”, they design in “quiet reflective” time for themselves and their teams in order to get perspective (reflection).

Why does Transleadership make us great? Well, let me tell you a very short story. Getting in touch with Jennifer Sertl led me to learn about and connect with some other interesting people such as, among others, Koby Huberman, Nancy Lyn Cotter, Lucie Newcomb, David Holzmer, Ralf Lippold, Bert-Ola Bergstrand, David Hood and, of course, Dr Amit Nagpal.

So, in a way, these monthly columns that Amit and I write on how to become a great human being -and that you are reading right now- would not have been possible without Jennifer Sertl’s Transleadership. In the end, Transleadership is a call to consciousness, to personal responsibility, to harmonize your organization, to elevate your people, it’s a call to know your soul and the soul of your organization, a call to embrace diversity and to use your energy wisely, it’s a call to make flexibility and adaptability a core competence, a call to share power in order to multiply organizational strength.

So, when are you going to embrace this call to consider your possibilities unlimited?